ABOUT 当事務所について

経営層に「届きにくい」現場の真実を、成長の原動力に変える。

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  多くの経営者が「優秀な人材の離職」や「組織の硬直化」という課題に直面しています。
  処遇改善や1on1の導入といった施策を講じても、現場のリアルな本音や停滞の真因は、組織の利害関係や人事評価の壁があるがゆえに、経営層や人事担当者には届きにくいのが実情です。
  
  私は、特定の企業や組織に属さない独立系キャリアコンサルタントとして、従業員にとっての「第3の安全地帯」となります。
  評価や利害から完全に解放された対話の場を提供することで、従業員のキャリア自律を促進。
  同時に、そこから得られる組織の課題を（個人の特定を避けた形で）経営へとフィードバックし、人材戦略の次なる一手を見出すためのインサイトを提供します。
  
  個人の「働きたい」というエネルギーが、企業の「勝ちたい」という戦略と重なり合う。そんな強靭な組織への変革を、専門的な知見を持って伴走いたします。
  代表﨑浜 公之

• kotonariという名称には、人的資本経営の本質を捉えた三つの意味を込めています。
  
  1.「異なり」を認める ― 従業員一人ひとりの価値観や個性の違いを尊重すること。<
  2.「個となり」に寄り添う ― その一人ひとりの「となり」に立ち、本音を受け止めること。
  3.「殊なり」を創る ― 組織の競争優位性の源泉である、特別な価値を生み出すこと。
  
  画一的な管理ではなく、個々の「異なり」を認め、その「となり」で支える。
  一人ひとりが本来の力を取り戻すことで、組織全体として他社には真似できない「殊なり」という圧倒的な競争優位性が生まれる。
  それが、私たちが目指す組織のあり方です。
  kotonariの由来「ことなり」を認め、寄り添い、創る。